如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提升产品质量就得有自己的一套思路了。若是小企业想去请个高级技师，来提升产品质量，提升公司管理上的水准，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。有什么办法能够控制小型加工公司的人员流失？

  那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。同样是人才，要为他们提供一个他们盼望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。

  人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提升产品竞争力，无非就是减少相关成本，提高质量，增加产品附加值。说说容易，但做起来就难了。对于加工型企业，要减少相关成本，就要改进生产的基本工艺，减少浪费；要提高品质，还得改进加工工艺。利用有限资源，创造出更大利润。机械加工如何赚取更高的利润

  象我们的机械厂就是“麻雀虽小，五脏俱全。”人员不多，事情不少，并且在运做中比起大企业要困难的多！就象楼主所说的，企业小，人才也难找，正规的制度也很难真正落实。只能相应的在适应自己的环境中，完善落实制度！

  但是，我觉得与楼主不太相同的是，小企业对质量和价格上，不能觉得企业小，品质和档次就保证不了。甚至就只停留在低价位上，过多考虑减少相关成本问题。应该利用小而灵活的优势，一是把现有的产品，做精，做强。二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地！

  小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有自己很大的优势，如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业很难来做比较的优势，这是需要正视的。

  很多大企业也是从小企业未来的发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大！