自动售货机是一种用于销售活动的零售格式，是一种商业自动化的设备，它可以产生与客户的交易，帮助消费者购买小吃、饮料快餐等日用品。自动售货机不受时间和地点的限制，省力、方便、高效。通常设置在交通枢纽站、医院、学校、风景区、办公楼等人流比较集中的地方。

  1994年中国引进了第一台自动售货机，当时花了钱的人自动售货机的可靠性、操作性有疑问，自动售货机国内发展相当缓慢，1999年以后，自动售货机的发展命运悄然变化。

  在美国，很多自动售货机由商店或个人经营，以购买或租赁的方式储存商品并从中获利。其他自动售货机，如美国邮政服务所属的售货机，由政府当局或政府相关机构负责维护。目前，国内新零售模式的发展也实现了自动售货机。目前，国内自动售货机的运营模式主要有以下三种类型:

  直接购买:消费的人在自动售货机制造商中直接购买相应的机器独立运营，设备制造商负责设备的安装、日常生活设备的维护和其他生活设备的所有免费者。

  加盟经营:以加盟方式获利，该运营模式的优点是机械购买成本相比来说较低，机械维护和销售的商品由加盟者提供，投资者不要消耗太多时间和精力经营，投资风险小，缺点是没有自主运营权，销售商品由运营决定，需要加盟费

  与运营公司合作:投资者自己提供点和人力，运营企业来提供机械和技术，合作运营

  从投资成本、投资风险、投资效益三者综合看来，上述几种经营模式各有利弊，选择哪种经营模式取决于投资者，不同的选择模式有不同的利益，选择哪种自动售货机的经营模式，投资的人要根据自己的情况来决定。

  国内自动售货机的运营由来已久，但由于行业先天不足，自动售货机无法在市场上大放异彩。一些运营公司由于企业自身的管理上的水准整体不高，一些企业在供应链方面发生了各种运营困难，停滞不前，自动售货机运营企业的普遍的问题如下:

  这个问题是自动售货机运营商的通病，但是运营商品越多，库存就越多，但是业内很少有企业对自己的库存进行过深入研究。如果仓库存储上的压力过大，则不足以实现自动售货机构的高额，并且不足以实现自动售货机构的高额。

  成本高收益低:成本高的问题大多是高修理费用和细水长流的物业管理费用，成本上升，利润下降。

  以上问题是国内自动售货机运营商的通病，本文也对上述问题的解决提出了以下建议

  对库存问题，首先要从源头停止，管理销售方，实时反馈最新的销售报告，加强市场销售和库存管理部门的信息透明度，实现信息变化的及时联动，其次要加强库存管理部门的信息管理上的水准，实现库存的精细化管理，同时改变销售思维，从重点到重点管理，建立商品进出库存管理系统

  新零售赋能后的自动售货机似乎站在巨人的肩膀上备受瞩目，2018年是新零售爆炸期，自动售货机只要一直在优化自己的营销战略，就会迎来前所未有的发展局面。

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