深化调查研究、细化本钱管控、树立创效渠道……今年以来，公司锚定矿井降本增效方针，多向发力、全员上阵，用精密办理降本钱，用立异思想增效益，妙解降本增效“展开题”，努力完结矿井效益最大化。

  “降本增效作业，要害在执行，咱们要树立‘全部本钱皆可控可降’理念，在确保安全的前提下，把本钱降下来、效益提上去！”公司党委书记、董事长雷贯亮在展开“三问三听”调研时说。

  公司从上至下，层层执行上级各项降本增效文件要求和办法，施行以战略本钱、准则本钱、企业本钱、产品本钱办理为中心的“四位一体”大本钱办理机制，展开领导班子底层“大调研”，及时纠正部分“降本”的根底性问题，搜集全员“增效”主张，确认降本增效法、杰出办理法、精优作业法99项，切实将“降本增效”作业思路贯穿出产经营、精密化作业等各个区域、各个环节。

  展开用“紧日子”过“好日子”、用“挣钱”思想去“花钱”、用“乙方”思想做“甲方”、用“营销”思想抓“出产”专题学习研讨，沟通精密作业、办理方法，培育立异创效思想；运用微信大众号、宣扬栏等方式，广泛宣扬出产经营、立异作业的好经历、好做法，在矿区营造出“处处都有降本之机，人人都是降本之源”的稠密气氛。

  “从优化顶层规划的视点，咱们安置一个大尺度作业面，就能节约巷道掘进、煤柱损失费和用工费用2.796亿元。”公司出产技能部主管弥国鹏说。

  公司完善本钱办理体系，以“全员、全过程、全方位、全要素”的本钱费用办理准则，层层执行本钱管控职责。从大处着眼，优化顶层规划，安置大尺度作业面，推广运用切顶卸压技能，精准安置远距离供液硐室出产服务区域，有实际效果的削减井下出产人力、物力和财力的耗费。从小处着手，经过资料会集办理、树立资料管控预警查核奖罚机制、优化资料会集配送、监督查看资料运用等物资办理方式，削减资料的损失和糟蹋。

  一起，公司多视点找寻本钱管控“突破口”，经过快速掘进体系地上在线监测和可视化办理、矿井便携仪智能办理体系运用，到达减人提效的意图；加大“避峰填谷”、无功补偿、节能设备的运用、直供电买卖、污水处理等节能减排办法，完结矿井资源的综合运用，仅上半年，公司减排各种污染物约为两千余吨，累计节约310万元。

  为充沛激起全员干事热心和创效生机，公司修订《工资总额办理办法》，展开从业人员素质提高训练，施行绩效查核，提高全员劳动效率，较同期全员劳动效率提高了5%。

  公司紧盯展开需求，为员工树立多个人才技能提高渠道，修订《全员岗位立异工程施行办法》，到9月份，累计完结立异效果132项，3项取得省级授权实用新型专利，经过立异项意图运用，逐渐提高职作业业效率，促进矿井安全高效检修、出产。

  “大到皮带架、水泵，小到一个插件，咱们修正好一个插件节约100元，1个开关维护最少能节约1000元。”公司机修厂“技能大拿”薛增友谈到修旧利废时说。

  常态化展开“以修代培”活动，在提高技能人员专业技能的一起，对设备易损件做修补，延伸设备惯例运用的寿数，削减设备外委修补费用；展开“6+N”个一百千名演示精英项目，培育出127名不同岗位的演示精英，安身岗位，精雕细镂创成绩；活跃培育员工修旧利废的认识和才能，将收回的旧料经过“修、焊、补、配、改、换”“变废为宝”，累计完结修旧利废项目算计6700件，完结修正价值估计100万元。