同是无人零售，和马云无人超市的现场需要十几个店员维持秩序和理货不同，自动售货机不需要一个售货员，消费者完全自助购买，简单的购买流程和便捷的移动支付已经完全满足那群消费的人的需求。不管是无人超市还是无人便利店，都没有从根本上解决租金问题。自动售货机占地小，1-2平米即可摆放，点位租金便宜，而且可供摆放的点位更多，不会面临被城管驱赶的问题。

  偷盗问题是困扰无人超市的一大问题，现在网上已经有人列出各种在无人超市免费吃喝的方法，如吃饱喝足再出来，拿劣质商品替换优质商品，将包装盒中的商品拿走，把盒子放置在原位，或者流浪汉可以睡在超市里等。对消费的人素质的考验实在是太高了。自动售货机就不会面临这样的一个问题，因为自助售货机是先付款后拿货，这样的形式既不可能影响消费者的购买体验，又为商家提供了保障。

  知乎上有个问题叫“如何评价马云的无人超市”。点赞数最高的回答提到，“RFID的技术问题是它是个自扰系统，一个扫描平面上每多一个Tag（标签）正确率就降低一个数量级。意味着，你的商品堆叠数每增加1，你就要增加1个数量级的扫描器个数和扫描时间来维持相同的错误率。而此前华尔街日报曾报道，Amazon Go店铺同时容纳超过20名消费者， 就会影响摄影头的识别系统。而且RFID标签的成本相对于低单价的超市零售商品来说影响也是重大的。其实回归到技术的本质，我们的初衷是利用大数据更好了解消费者，而自动售货机一样能做到这一点，而且不需要额外成本，技术也非常成熟。

  零售业是一个地利性产业，这是它的本质，所以铺面租金才会水涨船高，而线下好的、优质的入口是很稀缺的，谁先占了就抢到了优势。所以无人店不单单是技术颠覆的问题，还包括布局速度，更轻便、可移动的店铺形式使得设点更灵活。但抛开占地200平米的“淘咖啡”不说，即使是无人便利店占地也在十几平米，并不比一般便利店小多少，要找到大量合适的点位并不是特别容易，而自动售货机占地1-2平米，不管是大厅、楼道、楼下甚至室内，都可灵活摆放，点位要比无人便利店多几十倍。这对于以快速占领入口为战略的企业来说是极大的优势。

  自动售货机发展历史悠远长久，成熟精细化的运营已经让自动售货机在日常运营问题上不存在大的问题。在运营上，根据点位特点布局不同的货品，更为精准的点位布局，更为符合消费习惯的货品搭配，相当于把一个便利店根据消费需求的不同拆分成几个点，反而取得更好的销量。而便捷神扎根自动售货机行业17载，是一家围绕自动售货机专营服务的综合性企业，拥有专业的运营团队，成熟的运营模式。

  贝返新零售创始人徐成表示：昆山作为贝返起步的城市，同时也是全国布局的一个样板，具有举足轻重的意义。所以，接下来，贝返新零售在昆山会不断有大动作，助力社区居民打造便利、实惠的幸福生活！

  而贝返新零售之所以取得如此快的发展速度，主要就得益于其独特的商业模式：通过在社区内布局自动货柜，给社区人群提供零食饮料、酒水快餐、水果蔬菜、美妆百货及成人用品等零售服务，同时借助线上APP商城贝返购，整合社区周边商户资源，提供社区服务，实现线下终端与线上商城的渠道融合。

  这个模式既为广大购买的人提供了一站式生活服务平台，又为合作伙伴打造了创富共赢平台！备受居民的欢迎及喜爱！

  综上所述，不管是从技术创新上还是商业模式上，无人自动售货机都将成为未来至少五年内最赚钱的工具。返回搜狐，查看更加多